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甘肃省卫生健康行业经济管理人员培训班成功举办，熙软科技受邀授课
7月14日至17日，2026年甘肃省卫生健康行业经济管理人员培训班在兰州举办。本次培训由甘肃省卫生健康委员会委托甘肃省第二人民医院承办，围绕财务管理、预算管理、成本管理、内部控制和医院运营等重点工作展开，旨在提升甘肃省卫生健康行业经济管理人员的业务水平和履职能力。
本次参训对象覆盖甘肃省卫生健康行业经济管理关键岗位，包括该省各市州卫生健康委财务负责人，辖区内公立医院财务负责人和业务骨干，以及省卫生健康委预算管理单位财务负责人。其中，公立医院以三级医院为重点。培训内容紧扣公立医院高质量发展主线，涵盖卫生健康工作重要论述、公立医院综合运营管理体系搭建、全面预算管理与业财融合、DRG和DIP支付方式改革下的绩效管理与运营提质、全成本核算和内部控制，以及医疗资源优化配置与数智化运营落地等内容，回应当前医院经济管理岗位在目标制定、成本管控、支付改革和资源配置中的实际难题。甘肃省卫生健康委二级巡视员耿洁、甘肃省第二人民医院党委书记郑晓锋出席会议并致辞。郑晓锋在致辞中向参训人员表示欢迎。他表示，此次专题培训由甘肃省卫生健康委委托甘肃省第二人民医院承办，既体现了对医院运营管理和财务内控工作的肯定与信任，也为甘肃省卫生健康系统加强交流、互学互鉴提供了契机。医院对培训组织和服务保障作出周密安排。耿洁指出，要清醒认识当前公立医院经济管理工作面临的短板和压力，聚焦重点任务，持续提升管理规范化、精细化水平。经济管理是医疗卫生机构稳健运行的重要基础，也是保障公益属性、优化资源配置和提升服务效能的重要支撑。要健全制度体系，深化精细管理，增强运营提质增效能力，同时守牢财经纪律和风险防控底线。甘肃省委党校张婷婷教授首先围绕《习近平经济思想及习近平总书记关于卫生健康工作重要论述》展开授课。随后，国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员柴培培对《我国卫生经济政策解读、发展现状及趋势分析》作系统讲解；上海交通大学医学院附属新华医院总会计师汪绪良以《公立医院高质量发展要求及运营管理体系建设》为题进行分享；陕西省人民医院总会计师周旭东结合《高质量发展公立医院如何做好运营管理及公立医院大型设备效益分析》交流实践经验；南方医科大学第三附属医院总会计师张友昌从审计与巡查视角讲授《医疗机构内部控制体系建设的优化与进阶》；成都市第一人民医院总会计师沈柳菁围绕《经济运营管理探索及实践》介绍相关做法；西安交通大学第一附属医院医疗信息管理办公室主任左煌则就《DRG/DIP支付改革下的医院绩效管理与运营提质》进行深入分析。授课专家分别来自国家卫生健康政策研究机构和国内多家大型公立医院，既有政策研究视角，也有医院运营管理和医疗信息化建设的一线实践，为参训人员系统理解公立医院高质量发展要求、提升运营管理能力提供了有针对性的参考。熙软科技首席医学官于华受邀担任本次培训特邀讲师，围绕医院数智化运营管理体系建设与落地实践作专题授课。他从多家医院规模与效率指标的对比入手，分析医院运营管理正在经历的变化。床位数量、人员规模、门诊量、出院量和收入总额能够反映医院体量，却不能直接说明资源利用是否合理、业务结构是否健康。规模相近的医院，在人均服务量、床均产出、有效收入占比、药耗结构和平均住院日等方面可能存在明显差异。公立医院的发展评价，需要从关注规模增长逐步转向关注质量、效率和效益之间的协调。于华结合医院运营的目标层、策略层和要素层，阐释了运营管理的基本逻辑。医院以收支平衡和高质量发展为目标，通过战略规划明确方向，以年度运营计划承接任务，再由管理制度、业务流程和资源配置推动实施。运营管理最终要落实到人员、资金、物资、技术、设备和服务能力的合理配置，使医院发展目标进入科室日常工作，而不是停留在年度报表和事后分析中。核心指标应定义清晰、责任明确，并与医院总体目标保持一致。学科运营是医院运营落地的重要载体。临床科室直接承担医疗服务，学科技术能力、病种结构和资源投入共同决定业务质量与运行结果。运营管理团队需要协助临床科室明确重点病种和专科发展方向，根据患者需求、技术基础和成本收益制定业务计划，并将人员培养、设备配置和流程优化纳入同一方案。院级目标进一步分解到科室、病种和诊疗项目后，才能形成清晰的执行路径。公立医院运营管理以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，需要把策略设计、目标分解、资源组织、计划实施、偏差控制和结果评价连接起来，形成院科两级闭环。运营管理部门承担分析、协调和跟踪，科室运营人员把管理要求转化为具体行动，使财务管理与临床业务建立稳定联系。针对DRG和DIP支付方式改革下的病种运营，于华介绍了如何综合运用例均费用、平均住院日、药耗占比、医保折付率、有效收入折扣率、床日有效收入结余和床日成本线等指标，对病种运行状态进行判断。仅看收入或病例数量，难以说明病种是否具有发展质量。将病种收益与科室成本线进行比较，可以进一步识别优势病种、潜力病种和需要重点优化的病种，为科室确定发展重点提供依据。病种评价的目的在于形成下一步运营计划。具备技术优势和患者基础的病种，可以通过增加服务能力、完善专病建设和优化诊疗流程扩大优势；具有发展潜力但成本收益尚未达到预期的病种，需要从药耗结构、平均住院日和服务路径中寻找改进空间；运行结果长期低于科室成本要求的病种，则应重新评估技术平台、资源投入和发展定位。提升适宜病种服务量、降低不合理药耗、缩短不合理住院时间，是改善科室运营质量的关键动作。科室年度计划不能只确定工作量增幅，还要明确重点病种、目标人次、费用结构、住院日变化和预期收益，并提出需要医院提供的人才、设备和管理支持。运营团队与临床科室共同制定计划，有助于把学科发展、成本核算、预算安排和绩效评价衔接起来，使资源配置更符合医院整体发展方向。围绕数智化落地，于华介绍了熙软科技ODSS医院数智化运营解决方案。该方案（系统）涵盖年度运营目标设定、住院业务规划、门诊业务规划和医院运营全景分析等场景。目标设定管理可结合历史数据预测患者量、收入等核心指标，支持院科两级目标分解和持续跟踪；住院业务规划深入病种和专病层面，结合成本收益评价制定方案；门诊业务规划关注人群分层、专科门诊和重点诊疗项目；运营全景分析用于跟踪目标进度、识别风险并定位问题科室和问题指标。这些应用建立在统一的运营数据和指标体系之上。通过连接医院现有业务系统和管理系统，运营数据中心对临床、财务、成本、预算、绩效、人事和物资等数据进行归集治理，再按照院级、科级和团队管理需要形成结构化分析结果。指标之间围绕业务量、费用结构、资源投入和成本收益建立关联。当某项结果发生变化时，管理人员可沿指标关系逐步追溯原因，提高分析效率和决策依据的完整性。于华还结合医院运营战略案例说明，运营管理最终要服务于医院业务模式和资源配置方式的调整。医院需要根据技术能力、疾病风险、服务标准化程度和患者需求，判断哪些业务适合集中发展，哪些服务可以向门诊、社区和连续健康管理延伸。数智化工具能够帮助医院看清资源现状、识别业务变化并检验管理措施，使战略规划通过年度计划、科室行动和持续评价逐步落地。此次培训紧贴甘肃省卫生健康行业经济管理工作的实际需要，也为公立医院推进运营管理体系建设提供了可参考的方法。受邀参与授课，是行业对熙软科技长期深耕医院数智化运营管理、持续推动实践落地的肯定。未来，熙软科技将继续围绕医院真实管理场景完善产品与服务，与更多医疗机构共同探索符合公立医院发展规律的运营路径，让数据更好地服务学科建设、资源配置和管理改进，为医院高质量发展提供扎实支撑。
