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多家省级中医医院携手熙软科技,以精益管理赋能中医长远发展

2026-10-14
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从浦江之畔到齐鲁大地,从白山松水到三秦、巴蜀——多家省级中医医院,如上海中医药大学附属龙华医院、上海中医药大学附属曙光医院、山东中医药大学附属医院(山东省中医院)、长春中医药大学附属医院(吉林省中医院)、陕西省中医医院、成都中医药大学附属医院(四川省中医医院)、甘肃中医药大学附属医院、北京中医医院内蒙古医院……围绕智慧运营管理平台建设等服务携手熙软开展合作。



中医医院的特色发展,需要与之相适应的运营管理体系。特色专科建设和人才培养需要持续的资源保障,中医技术劳务的价值需要在绩效分配中得到合理体现,医保支付改革也对诊疗成本管理提出了更高要求。这些需求涉及医院经济管理的多个环节,既需要符合中医医院业务特点的管理方案,也需要能够将管理规则落实到日常业务的数字化支撑。熙软科技长期深耕医疗机构运营管理,将专业咨询与智慧运营管理平台建设相结合,能够根据不同医院的发展重点和管理实际提供相应服务。这种专业能力与医院实际需求的契合,构成了双方合作的重要基础。

坚持中医特色与公益导向,完善医院经济管理机制


近两年的相关政策,分别从医院评审、绩效监测、医保支付和院内分配等方面完善制度要求,为医院统筹中医特色发展与经济运行提供了具体依据。


2026年7月,国家中医药管理局、国家发展改革委印发《中医药振兴发展“十五五”规划》,强调公立中医医院的公益性和功能定位,提出优化等级评审、绩效监测等指标体系,深化薪酬制度改革,并健全符合中医药特点的医保支付方式,深化中医优势病种按病种付费试点。这些部署为中医医院完善评价与激励机制、适应医保支付改革明确了方向。


在医院评价方面,2025年印发的《国家三级公立中医医院绩效监测操作手册(2025版)》明确了指标说明与统计口径,为规范数据采集和开展绩效监测提供操作依据。2026年版《三级中医医院评审标准》进一步做好与绩效监测的制度衔接,新修订采纳了既有评审标准和现行绩效监测中关于中医类别医师配备比例、中药饮片使用率、中医非药物疗法使用比例等核心内容,并要求更多运用信息化手段、客观指标和定量数据开展评审。中医特色的评价因此需要建立在规范、可核验的日常业务数据之上。


在院内激励方面,2025年印发的《关于学习推广三明医改促进中医药传承创新发展经验做法的通知》,将鼓励提供中医药服务的薪酬分配机制列为推广经验。所附经验做法介绍了对中医药治疗占比较高、中药饮片使用等情形给予绩效倾斜的措施,以院内分配激励中医特色优势服务。


在医保支付方面,2025年发布的《关于开展中医优势病种按病种付费试点工作的通知》及《适宜按病种付费的中医优势病种推荐目录》,推进中医优势病种付费试点,要求试点地区结合本地实际确定和调整病种。与此同时,2026年发布的DRG 3.0版分组方案进一步细化分组。中医优势病种付费试点与通用DRG分组调整各有适用范围,医院应依据所在地区的具体政策开展病种运营分析,将诊疗费用、实际成本与医保结算情况分别核清,分析不同病例的资源消耗及收支差异。


从运营管理角度看,医院需要以可靠的业务和财务数据为基础,将专科建设、人才培养等投入纳入预算安排,通过成本核算掌握诊疗活动的资源消耗,并结合医疗质量与岗位贡献完善绩效评价。预算、成本与绩效的统筹,有助于为中医特色发展提供持续的资源保障,也为医院履行公益职责提供更扎实的管理支撑。


以智慧运营支撑中医医院内涵式发展

由此可见,中医特色的发展,需要与政策相适应的运营管理机制。鼓励中医服务的分配政策,要有具体的评价与核算规则承接;专科建设和人才培养的投入,也需要纳入预算,并依据实际业务持续分析。熙软科技将专业咨询与新一代智慧运营管理平台(HRP)相结合,协助医院形成适合自身特点的管理方案,通过系统配置、业务流程衔接和数据贯通,将方案落实到日常核算与管理工作中。

绩效管理是中医特色发展导向在院内分配中的具体体现。熙软围绕医院发展目标和岗位职责,协助明确科室与人员的评价重点,设计相应的核算及分配办法。依托绩效管理系统的多种核算模式和规则配置能力,医院可将确定的中医特色服务等评价内容纳入考核,结合工作量、医疗质量和岗位贡献开展分配,使技术劳务与知识价值获得相应的评价依据。核算结果能够查询、追溯和复核,也便于医院检查分配规则是否符合实际业务,为方案调整提供依据。

对中医诊疗成本的认识,需要从科室总体收支进一步深入到具体项目和病种。熙软成本一体化方案支持不同层次的核算,在科室成本归集与分摊的基础上,分析针灸、推拿等医疗服务项目的单位成本,再结合病案与诊疗项目数据,分析不同病例的成本构成。医院可根据数据条件和管理需要选择适用的核算方法,掌握收费金额之外的实际资源消耗。结合医保支付规则使用核算结果,有助于查明收支差异产生在哪些诊疗环节,为流程改进和资源配置提供更具体的参考。

特色专科和人才队伍的长期建设,则需要将发展规划与经费安排有效衔接。熙软全面预算管理支持院级、归口部门和业务科室共同参与预算编制,将建设需求纳入年度安排,并跟踪预算执行。通过采购、合同与财务管理的衔接,预算要求能够落实到具体支出。专科设备购置可从需求申报、预算安排延伸至合同履行和资金支付,再结合设备使用及效益分析评价投入;科研等专项经费也可纳入相应管理,为医院统筹日常运行与长期建设提供支持。

绩效方案明确医院鼓励哪些服务,成本核算说明这些服务需要怎样的投入,预算管理则为相应投入提供安排和约束。熙软将相关产品能力与专业服务相结合,帮助医院依据实际业务完善管理规则,使院内激励与资源配置共同支持中医特色发展。


提升运营管理效能 厚植中医特色优势

多家省级中医医院的携手,体现了中医特色发展对现代管理的现实需求。数智化运营的价值,在于将政策要求落实为日常管理规则,将业务数据转化为经济运行与资源配置的依据,使医院形成能够长期使用的管理能力。熙软科技将继续立足医院运营管理,深化业财融合与数据应用,以适合医院实际的数字化能力,支持中医医院完善运行机制。日常管理中的每一项扎实改进,都应成为医院长远发展的积累,为中医特色的延续与发展提供稳定的管理保障。