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近日，西安交通大学第二附属医院召开2026年成本核算培训会，临床及党政后勤科室90余名相关人员参加。会议围绕成本核算制度、科室成本构成、系统实操流程展开深度赋能，推动成本管理从财务部门的专项工作，向全院各业务环节纵深延伸。支撑这场管理变革的，是医院携手熙软科技落地、于去年年底完成验收的财务业财一体化平台建设项目（二期）。经过持续平稳运行，科室成本、病种/DRG成本、收入管理和财务分析等模块已进入常态化应用。依托统一核算体系与扎实的数据底座，医院运营管理的科学化、精细化水平得到显著跃升，为健全现代医院管理制度、提升医院综合治理能力筑牢坚实根基，护航医院成本管理迈向高质量、可持续发展新台阶。
西安交通大学第二附属医院又称西北医院、西安交通大学第二临床医学院，是教育部、国家卫生健康委直管的委属委管大型三级甲等综合医院。医院现有2个院区，设置63个临床医技科室、8个专科病院、6个专业中心，配套完善科研实验机构；开放病床2583张，年门急诊总量270万人次，年收住患者14万人次，在岗教职工4300名，其中副高级以上专业技术专家600余人，享受国务院特殊津贴、国家级青年医学人才50余名，任职省级医学会常委、国家级学会主委副主委共计380余人。完备的学科布局、庞大的业务体量，叠加医教研协同并行的复杂运营架构，对成本精细化管控提出了严苛的现实考验。
为满足委属委管三甲医院高标准运营管理要求，西安交通大学第二附属医院搭建财务业财一体化平台建设项目（二期），熙软科技凭借成熟的产品体系、大型三甲医院项目建设经验及持续服务能力成功中标该项目。
该项目此次验收覆盖科室成本、病种/DRG成本、收入管理和财务分析等模块。多模块以统一数据和核算规则为基础，相互支撑：科室成本反映资源在院内各单元之间的归集和分配，病种/DRG成本将核算延伸至临床服务，收入管理统一收入业务口径，财务分析则对成本、收入数据进行汇总分析。
科室成本模块重新梳理医院科室字典，形成218个成本核算单元。系统结合科室服务属性及数据来源，对开单收入、执行收入、收支配比、人员数量、房屋面积、门急诊人次和住院床日等十余类分摊参数进行配置，使行政后勤、医疗辅助和医疗技术科室的间接成本能够按照既定规则逐级分摊至临床服务类科室。
系统与HIS、财务、高值耗材和医院医保DRG系统实现数据衔接。医疗收入可按项目明细归集，药品数据可按病区和门诊归集，卫生材料可根据高值和低值类别建立对应关系。成本来源、分摊参数和分摊结果均可查询，便于财务人员核对数据、追溯过程和解释差异。
科室成本模块支持医疗成本、医疗全成本和医院全成本核算。可从医院、科室及成本核算单元等层级开展结构、趋势和因素对比分析。系统还可计算诊次成本和床日成本，设置医院运营成本分析、科室运营成本分析、制度报表和本量利分析四类报表，并可按核算期间自动生成科室成本分析报告。成本核算工作可缩短至半天左右，使财务人员能够将更多时间用于结果复核和运营分析。
病种/DRG成本模块已完成基础功能建设。支持根据医院管理需求开展相关成本计算，并提供成本构成、收支情况等基础分析，为医院后续深化病种成本管理和运营分析提供数据支持。
收入管理模块统一归集。其中医疗收入与会计核算系统相衔接，业务办理完成后自动生成会计凭证，为收入结构分析和预算执行分析提供数据基础。
财务分析模块汇总不同来源的财务数据，经过标准化处理后形成财务数据仓库。系统围绕预算执行、成本、结余等内容建立分析模型，可生成医院财务总体分析报告、科室成本明细分析报告，帮助管理人员及时掌握医院和科室经济运行情况。
西安交通大学第二附属医院财务业财一体化平台建设项目（二期），是熙软科技深耕医疗数智运营领域以来，打造的又一委属委管三甲医院标杆实践。项目精准破解大型综合医院多院区布局、医教研业务交织、成本核算层级复杂、DRG管控缺少量化工具等核心痛点。该项目的稳定运行，标志着医院成本管理正由阶段性核算转向常态化管理，为医院统筹医疗服务、学科发展与运营效率提供更加坚实的管理支撑。
面向未来，熙软科技将持续输出数智化运营能力，赋能西安交大二附院持续精进精细化管理水平，助力医院构建更加科学、高效、可持续的运营体系。双方也将以本次项目实践为基石，沉淀复制管理经验，赋能医疗质量提质增效、助推医院内涵式发展，为公立医院高质量发展与 “健康中国” 建设贡献务实的实践力量。
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